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中国经济的韧性 | 雅居乐集团:“快活”的运营哲学

发布时间: 2019-09-29 11:35:13 来源:

哈佛商学院传授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在合著的《企业文明与运营事迹》一书中指出,“企业文明(特别是当它的力量非常雄厚的时辰)会产生极端强有力的运营事迹。不管是关于企业的竞争敌手,照样为本企业花费者供给办事,它都能促使企业采取快捷而调和的行动方法,也能引导其控制知识在欢笑语中逾越运营的险滩。”

企业文明的重要感化和深远影响,专家学者和企业的看法不谋而合。若何将优良的企业文明转化为企业生长的内活泼能,完成高质量增长?雅居乐“以工本钱,平生乐活”的快活文明或许供给了一种可供参考的思路。

“人生最紧要的是快活”

在日前召开的“第十三届全国企业文明年会”上,雅居乐集团初次上榜就摘得了“全国企业文明优良成果一等奖”,“晋升员工幸福感为主线的乐活文明”取得评委肯定,公司保持稳健运营、高质量生长形式也取得承认。

“快活是雅居乐企业文明的核心。‘快活’的企业文明是以‘人’为中间的企业文明,每个员工在快活的氛围中任务,才能够让客户、股东、社会满足,完成共赢生长。”雅居乐集团副总裁潘智勇近期在接收记者专访时表示,如许的企业文明是雅居乐持续向前的动力,也是雅居乐的韧性地点。

这类以工本钱的理念,从雅居乐的2017年推出的新品牌标识也能够取得表现:三片绿色花瓣组分解的一个“人”字——代表一切从人开端、以工本钱、看重人的需求,寻求“平生乐活”。

“人生最紧要的是快活”,这是雅居乐集团开创人陈卓林曾经说过的一句话,如许的人生哲学也深深影响了雅居乐的企业文明。

陈卓林是土生土长的广东中隐士,小时辰,他和父母及四兄弟挤在一个狭仄的小房子里,全家7口人,靠着父亲每个月二十多元的工资生活。为了改良生活,方才20岁出头的陈卓林就和兄弟们一路,从做家具、装修开端,一步一步,渐渐打拼,逐步积聚。而雅居乐这三个字,正是来源于陈卓林父亲有时想到的称号。

“那时要注册家具商标,父亲写到‘雅、居、乐’这三个字,我眼前一亮。”陈卓林曾回想,“优雅,有好的栖息情况,大年夜家都快活。后来开端做地产生意,也就直接用这个名字了”,陈卓林曾如许告诉记者。

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雅居乐集团总部

1992年,雅居乐正式转型进入房地产行业。1994年,房改大年夜潮序幕拉开。伴随着房地产行业的快速生长,雅居乐也开端持续逾越生长。如今,公司已构成地产、雅生活、环保、教导、扶植、房管、本钱投资和贸易管理八大年夜家当集团并交运营的格局。截至今朝,公司总资产范围逾越2500亿元,发卖范围冲破千亿,员工人数逾越2.4万人。

“雅居乐是趁着改革开放的春风生长起来的,成立之初捉住了房改大年夜潮的机会,从广东中山发家,伴随着国度经济20多年来的奔腾式生长,雅居乐渐渐走向全国,曾经生长为一家总资产逾越2500亿元的标杆房企。” 雅居乐集团副总裁潘智勇说。

快活文明激起内活泼力

雅居乐开创人陈卓林对本身的请求有个有名的“三分人生论”:人生的三分之一给任务,三分之一给家人,三分之一用在回馈社会上。对雅居乐同事们,他认为三分人生论是三分之一给任务,三分之一给家人,剩下的三分之一留给本身。

从“三分人生论”中从对员工与对本身的不合请求的地方,正好也表现了雅居乐公益慈善的核心思念——“同理心”。

关于“同理心”,陈卓林曾经说过,“同理心”是雅居乐待人处事的“第一准绳”。雅居乐的“同理心”起首是要设身处地的尊敬并回收他人;其次是强调经过过程本身一点一滴的尽力,赞助他人、回馈社会,让生活更美好。

据懂得,自成立以来,雅居乐积极承当企业社会义务。截至今朝,其在兴教助学、扶贫济困和可持续生长等范畴的各项公益捐款曾经逾越了17亿元,陈卓林也屡次荣登“胡润慈善榜”,并屡次荣获“中华慈善奖”。

不好看出,“同理心”与快活文明的核心思念高度分歧。在企业外部,强调对等、尊敬、协作的“同理心”理念处处表如今雅居乐的企业文明当中。而润物无声的企业文明一旦被广泛认同,就会成为企业生长的内活泼力。

“我们欲望企业文明不是挂在墙上,而是融入到企业的运营管理中,融入到员工的思维和行动中,让企业文明成为雅居乐的核心竞争力,成为临盆力。” 雅居乐集团副总裁潘智勇表示。

在参加雅居乐之前,潘智勇曾担负中国农业银行广东省分行副行长,今朝还兼任中国地产资信强企交换会常务理事长、中国并购公会常务理事和广东省创业投资协会副秘书长,并被中国企业财务评价专家委员会评为了“2019中国十大年夜财务管理创新领军人才网job.vhao.net”。作为一名年富力强同时具有管理学博士学位和高等经济师职称的资深行业高管,潘智勇对雅居乐企业文明方面的做法一五一十。

他告诉记者,雅居乐曾经培养了“乐家”“乐动”“乐创”三个各具特点的文明品牌。这三个品牌动态适宜、各有侧重,存眷员工生长、安康及持续生长,晋升员工幸福感,为雅居乐持续稳健生长供给了强大年夜的柔性支撑。

个中,乐家品牌聚焦生长与乐活,覆盖全国80多个城市、200多个项目,员工企业文明满足度同比晋升10%;员工协作会惠及2000多艰苦员工,累计捐助1400万元以上。

乐动品牌聚焦安康与乐活,掀起全员健身风潮,累计参与健步走活动员工逾越17800人,完成总里程数逾越20万千米。

还有乐创品牌,经过过程机制平台、全员比赛、乐创营、引入外脑等方法,发掘员工创新潜力,培养外部创新氛围,推动管理创新、产品创新、运营创新、办事创新等,用创新晋升企业全体竞争力。

以工本钱打造“百年老店”

文明,是企业保持计谋定力的关键,也是企业行稳致远的强大年夜动力和支撑。很多卓越企业的生长过程注解,文明是决定一家企业能走多远的关键。

多年前,当雅居乐开启多元化生长计谋的时辰,就明白了如许的幻想:要把雅居乐打形成一个百年老店。

在雅居乐集团副总裁潘智勇看来,在27年的生长过程当中,雅居乐一直内行业浮沉中一直保持定力,并构成了“以地产为主,多元营业并行”的‘1+N’多元化生长形式,为长远生长奠定稳健基本。而如许的计谋决定,异样与以工本钱的“平生乐活”文明密切相干。

“雅居乐的多元化不是自觉多元化,雅居乐在肯定‘1+N’多元生长计谋时,曾经做了周全的考量。”据潘智勇简介,“雅居乐的多元化计谋都是在与地产相干的高低游家当开辟新疆场,打造雅生活、环保、教导、扶植、房管、贸易管理等和本钱投资等多元营业,而这些都与人们各方面的需求密切相干,都是按照‘以工本钱’的理念向外拓展的。”

现实上,今朝雅居乐的多元化计谋也正在相持不下。2018年,雅居乐的地家当务发卖额曾经冲破千亿,雅生活、环保、教导、扶植等各大年夜家当都出现快速增长的势头:雅生活在2018年完成了成功上市,成了雅居乐旗下的第二家上市企业;环保、教导、房管等板块在很多方面也曾经成为行业抢先者,代表了雅居乐新的利润增长点,全部企业的生长办法加倍稳健。

面对复杂严格的情势,中国经济展示了巨大年夜的韧性、潜力和回旋余地,经济持续保持整体安稳、稳中有进的生长态势。

应对百年未有之大年夜变局,考验的是国度经济的韧性和计谋定力。这类强大年夜的韧性和潜力来自何处?毫无疑问,中国经济巨大年夜的韧性,来自浩大企业的韧劲。

在一向以稳健运营著称的雅居乐集团看来,深厚的企业文明正是其韧性实足的源泉,也是其对将来生长充斥信念的底气地点。

“我们生长的每步,企业文明都是我们稳健增长的重要动力。”回想雅居乐27年生长过程,雅居乐集团副总裁潘智勇如许总结道。可以预感,在企业文明的引领下,雅居乐将在“快活”的门路上,走得更稳、更远。

义务编辑:惠疆秋 张权